作為一家油桶粉碎機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，皓星機(jī)械公司設(shè)備零部件的采購成本占總設(shè)備生產(chǎn)成本的70%，采購成本每降低1%，企業(yè)的純利潤就增加1%-2%。所以，設(shè)備零部件的采購工作直接體現(xiàn)在設(shè)備價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)上。皓星機(jī)械為了降低油桶粉碎機(jī)的采購成本，成立了個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督的采購標(biāo)準(zhǔn)，由工作人員通過對比分析，及時(shí)市場價(jià)格，確定目標(biāo)采購價(jià)格區(qū)間，并進(jìn)行市場了解和調(diào)研，提高公司采購質(zhì)量，降低不必要支出。

油桶粉碎機(jī)在具體配件采購細(xì)節(jié)有哪些步驟呢？

1.了解采購廠家的實(shí)力及進(jìn)貨渠道

采購廠家的實(shí)力及進(jìn)貨渠道，根據(jù)廠家配件質(zhì)量和可靠性進(jìn)行甄選，主要看實(shí)物、查看設(shè)計(jì)圖紙、看廠家資質(zhì)，對關(guān)鍵部件的零配件質(zhì)量要進(jìn)行審查。

2.技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核

由技術(shù)人員對配件采用進(jìn)行了解產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品屬性，如材質(zhì)、熱處理及其他技術(shù)要求。同時(shí)要測定產(chǎn)品的重量、工藝消耗定額等，為后續(xù)同類產(chǎn)品的采購價(jià)格制定提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.進(jìn)行多家采購方進(jìn)行甄選

要選擇最少3家采購商進(jìn)行對比，公司內(nèi)部管理部、審查部、采購部、技術(shù)部時(shí)刻要保持產(chǎn)品信息暢通，對產(chǎn)品的屬性信息、設(shè)計(jì)變更信息，要保持對等準(zhǔn)確暢通。否則，價(jià)格的制定及其變更則容易出現(xiàn)差錯(cuò)，將會絡(luò)公司帶來損失。

4.合作規(guī)則及合作期限的準(zhǔn)則確定

根據(jù)市場采購配件的價(jià)格趨勢變動，制定了一個(gè)采供雙方可以接受且較為合理的采購價(jià)格，可采用長期合同制或者短期合同制，在避免物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)雙方的互利共贏，保證價(jià)格合理，抑制成本漲價(jià)，控制了采購成本。

油桶粉碎機(jī)廠家2018年降成本40萬元，2019年降60萬元; 由于受到疫情影響，2020預(yù)計(jì)全年目標(biāo)年降35萬元。目前金屬粉碎機(jī)市場競爭非常激烈，因此針對客戶的要求必須滿足，服務(wù)必須跟上，而市場現(xiàn)狀是產(chǎn)能過剩，競爭對手增多，這就要求我們必須控制成本，加強(qiáng)管理，練內(nèi)功，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)格管理工作做得好上加好。